建立网络

[account_disabled]

第三个视角的不同之处在于各小组对他们的差异进行了公开讨论并从中学习。为了实现这一目标您不仅需要采取我们在本教程中讨论的所有步骤而且还需要真正开放地接受变革并进行艰难的对话并且您还需要鼓励员工具备这些特质。测量和监控任何项目的成功都取决于衡量进展情况。因此最后一步是监控多元化和包容性举措的成功。员工调查是做到这一点的好方法。人力资源管理协会提供了一项有用的样本多样性调查。您可以根据自己的需求调整这些通用问题添加有关您想要跟踪的特定项目或重点领域的问题。或者与咨询公司合作设计和管理调查。



如果您定期使用相同的核心问题重复进行调查您很快就会开始看 冰岛电报数据 到可以帮助您改进和学习的模式。还可以考虑参与更广泛的行业调查这可以帮助您获得与您所在国家或行业中其他公司相比的外部基准。例如参与了澳大利亚工作场所平等指数。不同国家地区有许多类似的调查可以帮助您公正地了解自己的进步。还有许多其他衡量成功的方法以及您可以使用的许多其他指标。您使用哪些方法将由您设定的目标驱动但无论您使用哪种方法都应将定期监控作为流程的一部分并使用结果来改进您的多元化计划。结论在本教程中您了解了如何在工作场所建立包容性和多样性的文化。





您已经了解了一些可以使用的具体策略以及一些在和其他公司如何运作的示例。然而这是一个很大的话题所以请将此作为您的介绍。为了获得成功您需要在很长一段时间内投入大量资源。这可能并不总是一个顺利的过程但它会是有益的。正如的所说多样性和包容性并不是我们有一天能够在方框中打勾并说我们已经做到了的事情之一。这是我们将始终致力于的持续承诺。如果您想了解有关该主题的更多信息请查看本系列之前的教程如果您还没有阅读过这些教程促进业务多元化的个主要优势安德鲁布莱克曼年月日工作场所多元化的重要维度是什么安德鲁布莱克曼年月日如何在您的企业中实现性别平等安德鲁布莱克曼年。